1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開(kāi)展第六期經(jīng)濟工作培訓，昌達公司成本合約部所有人員參會(huì )。

通過(guò)學(xué)習，各項目預算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招投標流程、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應商入庫和考核的條件。會(huì )上，主任經(jīng)濟師著(zhù)重講解了成本策劃需進(jìn)入i8系統進(jìn)行量、價(jià)過(guò)程管控，確保及時(shí)性準確性，成本關(guān)門(mén)工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門(mén)時(shí)下游結算無(wú)法確定等問(wèn)題，按公司管理要求，下游工作內容全部完成后30天內必須辦理下游最終結算。會(huì )議要求，每月各項目預算員了解掌握公司各項管理辦法及工作要求，不定期在項目例會(huì )上對工長(cháng)規范結算單明細、明確開(kāi)具結算單時(shí)間，悉知過(guò)程結算的審核時(shí)間、零星用工的規范開(kāi)具等方面內容。

會(huì )上，各項目預算員熱情高漲，紛紛提出了自己的想法和建議，互相學(xué)習了其他項目的優(yōu)點(diǎn)，彌補了自身項目的不足。

（責任編輯：李保慶）