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施工管理
23
2024-12
[施工管理]
第一安裝直管部召開(kāi)2024年末重點(diǎn)工作會(huì )
12月19日,第一安裝直管項目部組織召開(kāi)2024年末歲初重點(diǎn)工作安排會(huì )議。會(huì )上,參會(huì )人員學(xué)習集團人才強企三年行動(dòng)相關(guān)文件,班子成員結合各自分管工作部署近期重點(diǎn)工作。會(huì )議要求,一是要提高思想認識,轉變工作作風(fēng),全力沖刺年度各項目標任務(wù)。班子成員要帶頭認準目標抓落實(shí),壓實(shí)責任講實(shí)效,項目部要堅守崗位,集體發(fā)力,在確保安全質(zhì)量的前提下,努力提升產(chǎn)值利潤。二是要加強人才隊伍建設,積極響應集團“人才強企三年…
213
第一安裝直管項目部
16
2024-12
[施工管理]
云南省婦女兒童發(fā)展中心項目召開(kāi)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)交底會(huì )
12月13日,公司云南省婦女兒童發(fā)展中心項目召開(kāi)過(guò)程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)交底會(huì ),為項目創(chuàng )優(yōu)工作統一思想、奠定基礎,明確方向。公司副總工程師蔡偉到會(huì )進(jìn)行指導。會(huì )上,各參建單位分別匯報了項目目前質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的推進(jìn)情況、存在的困難以及后續工作計劃,參會(huì )人員對項目已完工序質(zhì)量進(jìn)行了現場(chǎng)檢查,提出現場(chǎng)質(zhì)量存在的不足并明確了整改要求。公司試驗計量中心負責人、各直管項目部主任工程師分別對項目工程實(shí)體質(zhì)量和過(guò)程資料整理進(jìn)行了詳細…
257
試驗計量中心
11
2024-12
[施工管理]
公司召開(kāi)臨滄供電局調度控制中心用房項目第一階段策劃評審會(huì )
12月10日下午,公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持召開(kāi)臨滄供電局調度控制中心用房項目第一階段策劃評審會(huì )議,聽(tīng)取五〇一直管項目部經(jīng)理匯報整體策劃情況,提出完善建議。付雋蒼要求,一是參建單位要樹(shù)牢“一家人、一條心”的意識,共同進(jìn)退,相互配合,做好工作界面劃分,確保項目策劃的科學(xué)性、可行性。二是做好項目流水施工計劃,在滿(mǎn)足合同工期要求的同時(shí)高效利用周轉材料,實(shí)現降本增效目的。三是要珍惜項目、管…
296
生產(chǎn)管理部
11
2024-12
[施工管理]
百日攻堅 | 公司召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )
12月9月下午,公司召開(kāi)2024年12月生產(chǎn)調度會(huì ),安排部署各重點(diǎn)項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議,總經(jīng)濟師呂榮偉參加會(huì )議。會(huì )上,參會(huì )職能部門(mén)及直管項目部負責人分別匯報了近期重點(diǎn)項目的生產(chǎn)情況及春節前工作安排。參會(huì )領(lǐng)導對各項目生產(chǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評,并結合各項目實(shí)際提出具體要求。會(huì )議要求,一是層層壓實(shí)責任。各級領(lǐng)導干部要堅持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí),抓好主責主業(yè),扛牢壓實(shí)項目管…
350
生產(chǎn)管理部
03
2024-12
[施工管理]
路橋五部學(xué)習宣貫集團人才強企工作會(huì )精神
11月28日下午,路橋五部組織在昆領(lǐng)導班子成員、項目部管理人員學(xué)習集團人才強企三年行動(dòng)相關(guān)文件,傳達集團和公司人才強企工作會(huì )精神。會(huì )議強調,一是要緊跟集團、公司的發(fā)展思路,進(jìn)一步凝聚思想共識、強化使命擔當,形成培養十支人才隊伍的概念共識和管理共識,加強制度學(xué)習,營(yíng)造良好氛圍,加強直管部人才隊伍建設。二是嚴格按照公司人才培養要求,幫助一線(xiàn)技能人員做好職業(yè)發(fā)展規劃,著(zhù)重提高專(zhuān)業(yè)技能,運用好公司各項激勵…
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路橋五部
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