2月28日上午8時(shí)整，公司五〇二直管項目部在小團山舉行揭牌儀式。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽為五〇二直管項目部揭牌并致辭，公司黨委委員、副總經(jīng)理石俊等公司領(lǐng)導出席揭牌儀式。

王楷銀在座談中表示，今天陽(yáng)光明媚，多個(gè)學(xué)校也已開(kāi)學(xué)，而五〇二直管部在此番也踏上了新的趕考之路。作為集團、公司曾經(jīng)的金牌直管部，五〇二直管部有著(zhù)光榮的傳統和輝煌的歷史，曾兩次榮獲魯班獎。王楷銀要求，五〇二直管部新的領(lǐng)導班子要延續直管部?jì)?yōu)秀的管理方法和優(yōu)良傳統，為公司的發(fā)展培養一批像鷹一樣的職工，像狼一樣的團隊，要切實(shí)保障好職工各項權益，奮力推進(jìn)直管部發(fā)展邁上新臺階，再創(chuàng )新輝煌。

蔣璽向五〇二直管部領(lǐng)導班子提出要求，一是要真團結、真融入。要緊跟集團和公司的發(fā)展步伐，堅持“穩中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調，全面落實(shí)集團、公司發(fā)展戰略，統一思想，自覺(jué)維護班子團結，以發(fā)展為第一要務(wù)，不斷增強直管部班子的凝聚力，強化履職擔當，帶動(dòng)全體職工以團隊精神攻堅克難，突破發(fā)展瓶頸，營(yíng)造團結和諧、共謀發(fā)展的良好局面。二是要完善制度建設。要提高制度執行力，嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”管理要求抓好在建項目管理，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多方面強化工程效益，打造良好品牌形象。三是要加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，以緊跟市場(chǎng)需求為抓手，促進(jìn)各項工作的良性發(fā)展。四是要激發(fā)人才活力。強化人才隊伍建設，培養好、鍛煉好、使用好管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。五是要加強黨風(fēng)廉政建設。堅持思想政治忠誠、嚴守紀律規矩，樹(shù)立真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的良好工作作風(fēng)。

石俊勉勵五〇二全體要以昂揚的斗志譜好新篇，開(kāi)好新局，力爭成為公司的經(jīng)營(yíng)標桿、生產(chǎn)標桿、質(zhì)量標桿。

五〇二直管部領(lǐng)導班子向一直關(guān)心、支持直管部發(fā)展的公司領(lǐng)導表示感謝，并表示直管部全體員工將認真貫徹落實(shí)好集團、公司各項決策部署，努力完成公司下達的各項指標任務(wù)，不負眾望，再立新功，為助推公司高質(zhì)量內涵式發(fā)展貢獻力量。

座談會(huì )上，黨委工作部宣讀了公司關(guān)于恢復五〇二直管項目部的文件以及直管部領(lǐng)導班子任命文件。

（責任編輯：李保慶）