4月2日，五〇六直管部組織全體干部職工學(xué)習集團、公司一屆職代會(huì )精神，會(huì )議嚴格按照疫情防控要求，各項目部采用視頻會(huì )議方式進(jìn)行。

會(huì )議傳達了集團、公司一屆六次職代會(huì )上的行政工作報告及精神文明建設工作報告。會(huì )議就貫徹落實(shí)集團、公司一屆六次職代會(huì )精神，結合直管部實(shí)際情況，踐行好“三個(gè)工作方法”做出安排部署。

一是要求高度重視，及時(shí)傳達學(xué)習兩級職代會(huì )精神，落實(shí)到位，掀起學(xué)習職代會(huì )工作報告熱潮，讓廣大職工全面、準確地了解集團、公司2022年工作思路、奮斗目標及總體工作部署。

二是以集團、公司職代會(huì )精神為指導，結合直管部實(shí)際情況，要求全體干部職工堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，強化責任落實(shí)，勇于擔當進(jìn)取，緊緊圍繞各項指標任務(wù)，以高度的責任感、榮譽(yù)感和使命感，全力以赴的投入到企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三是切實(shí)轉變工作作風(fēng)，大力推行“項目工作法”“一線(xiàn)工作法”“典型引路法”三個(gè)工作法，確保重點(diǎn)工作落實(shí)。切實(shí)加強項目管控，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)，持續深化成本管控，確保經(jīng)濟效益提升，大力推進(jìn)清欠結算，確保防風(fēng)化債成效，不斷加強綜合管理，確保管理效能提升。要求直管部干部職工牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，認清當前形勢，明確工作重點(diǎn)，強化責任落實(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、攻堅的決心，緊跟集團、公司腳步，砥礪前行，為實(shí)現公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

(責任編輯：張磊）