4月15日上午，設計院在五樓會(huì )議室組織全體職工集中宣貫學(xué)習集團和公司兩級職代會(huì )精神，共計20人參加會(huì )議

會(huì )議集中學(xué)習了集團、公司職代會(huì )行政工作報告、精神文明建設工作報告，并重點(diǎn)學(xué)習了集團及公司各位領(lǐng)導的總結講話(huà)。

會(huì )議提出，全體職工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神，落實(shí)集團和公司的總體戰略的發(fā)展要求落實(shí)各項任務(wù)。一是要加強設計院自身的風(fēng)險管控，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好。二是加強基礎管理版塊的建設，系統性地梳理及完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人員培養制度，并加強落實(shí)。三是強調自主經(jīng)營(yíng)的重要性，將經(jīng)營(yíng)工作提升到突出位置。四是加強項目設計生產(chǎn)全過(guò)程各項管控，高質(zhì)量完成各項設計生產(chǎn)任務(wù)，尤其為EPC總承包項目提升項目整體效益。五是要加強精神文明建設，提升設計院全體員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，增強組織力和凝聚力。

會(huì )議要求：一是要深刻領(lǐng)會(huì )公司一屆六次職代會(huì )精神，今年作為管理提升年，設計院要加強自身基礎管理；二是全體設計院?jiǎn)T工應牢固樹(shù)立效率意識，提高主觀(guān)能動(dòng)性，深刻領(lǐng)悟“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識；同時(shí)調整自身思想定位，為設計院的全局發(fā)展做考慮，互相體諒、團結奮進(jìn)。三是推行項目工作法，堅持“任務(wù)項目化，項目清單化，清單具體化”重點(diǎn)任務(wù)的分解分配以及責任落實(shí)要到位。四是繼續強調以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，加強內外雙循環(huán)機制。五要堅定信心，為助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責任編輯：張磊）