10月24日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到路橋五部調研，全面了解直管部班子建設情況，安排部署當前重點(diǎn)工作。

通過(guò)依次問(wèn)答的形式，路橋五部領(lǐng)導班子成員匯報了個(gè)人成長(cháng)履歷，介紹各自分管工作，對下一步項目安全管理、經(jīng)濟管理和直管部人才隊伍建設等工作發(fā)表自己的意見(jiàn)。調研組結合路橋五部實(shí)際，就優(yōu)化管理團隊提出了具體措施。

付雋蒼強調，直管部要發(fā)展，關(guān)鍵在團結。一是要不斷加強班子建設。在公司黨委的領(lǐng)導下，直管部領(lǐng)導班子要緊密團結在一起，高度統一思想，帶頭增強執行力，堅決不折不扣執行公司決策部署，著(zhù)力攻克眼前限制發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是要堅持真抓實(shí)干。深刻領(lǐng)會(huì )“小馬過(guò)河”故事的教育意義，錘煉領(lǐng)導干部擔當實(shí)干的本領(lǐng)和能力，從班子抓起、從二線(xiàn)抓起，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，立足主責主業(yè)，解決實(shí)際問(wèn)題。三是要合理優(yōu)化隊伍配置。堅持“用人、育人、留人”的人才理念，梳理直管部人才結構，深度挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟管理等專(zhuān)業(yè)人才，鼓勵職工考試取證，以考促學(xué)、持續學(xué)習，培養打造一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、團結協(xié)作、遵規守紀的人才隊伍。

（責任編輯：周楠）