4月18日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永調研第十一直管項目部。

直管部匯報了目前在建的維西、永善兩個(gè)項目建設進(jìn)展及新中標項目有關(guān)情況。

付雋蒼要求，要加強在建項目管理，嚴抓經(jīng)濟管控，嚴禁項目虧損。針對新中標項目，班子成員要下沉一線(xiàn)，從項目策劃開(kāi)始，勤儉節約，控制成本，減少耗材浪費，以實(shí)際行動(dòng)踐行“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”的工作理念，探索適宜直管部發(fā)展的道路。

楊永強調，要加強班子團隊建設，全體班子成員要增進(jìn)團結，統一思想，盡心盡力做好各自分管工作。要抓好制度學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習明確管理紅線(xiàn)，提升綜合業(yè)務(wù)能力和內控管理能力，在直管部形成濃厚的學(xué)習氛圍，以學(xué)促行助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：周楠）