楊國文深入各項目施工現場(chǎng)，詳細了解建設進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量控制、假期施工組織及值班值守等情況，并到項目部食堂查看職工就餐環(huán)境。

楊國文強調，各單位要強化節假日期間安全管理工作，嚴格落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”要求，強化現場(chǎng)管理、抓牢細節管控、嚴守安全底線(xiàn)，深入貫徹落實(shí)集團百日攻堅行動(dòng)部署安排，主動(dòng)想問(wèn)題、想思路、想辦法，以昂揚的斗志和高效的行動(dòng)將各項要求落實(shí)到具體工作中，確保各項工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，努力完成全年目標任務(wù)。

楊國文要求，云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目要全力疏通堵點(diǎn)問(wèn)題，盡快落實(shí)土石方外運相關(guān)手續，盡快落實(shí)爆破作業(yè)施工方案，加強與建設方的溝通協(xié)調，確保項目順利推進(jìn)。西南銅業(yè)分公司搬遷項目要堅決貫徹“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，統籌協(xié)調各類(lèi)資源，多措并舉確保項目順利投產(chǎn)，以高標準要求和精細化管理打造標桿工程、典范工程、樣板工程，以過(guò)硬的現場(chǎng)贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)。國際供應鏈項目要加強現場(chǎng)安全巡查及監督管理，從優(yōu)從細強化現場(chǎng)安全文明施工，嚴控防水、室內裝飾等工序施工質(zhì)量和材料選用，做好過(guò)程創(chuàng )優(yōu)管理，以及內業(yè)資料收集整理工作，緊緊圍繞“12.20”總目標細化分解任務(wù)，確保項目盡早投產(chǎn)。建材科技公司安寧總廠(chǎng)要統籌協(xié)調生產(chǎn)組織工作，增強整體性、協(xié)調性和科學(xué)性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，要扎實(shí)做好后勤保障工作，加大對一線(xiàn)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，解決職工的后顧之憂(yōu)

集團安全副總監，生產(chǎn)管理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、安裝股份公司相關(guān)負責人參加調研。

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