不忘來(lái)路，方知行之不易；展望前程，更覺(jué)使命在肩。

回溯2025年的建投五建，一幅眾志成城、逆勢(shì)突圍的改革畫卷徐徐鋪展。2月下旬，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)出席公司二屆二次職代會(huì)，勉勵(lì)全體干部職工堅(jiān)定必勝信心、激發(fā)拼搏斗志，全力以赴當(dāng)好工程建設(shè)板塊主力軍。號(hào)角聲起，五建人奮楫揚(yáng)帆、向陽(yáng)筑夢(mèng)，奮斗的步履從未停歇。

過(guò)去的一年，是忙碌且充實(shí)的一年。公司緊緊圍繞“改革、管理、脫困、發(fā)展”工作主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，采取一系列有力措施，取得了令人欣喜的豐碩成果，得到了集團(tuán)及各界的高度評(píng)價(jià)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)，以堅(jiān)定的決心意志和強(qiáng)有力的措施，大力拓展市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，外塑形象，穩(wěn)住了職工隊(duì)伍和下游分包供應(yīng)商隊(duì)伍，確保了矛盾糾紛不上交，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越好，干部職工的信心有力提振，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了五建力量。

這一年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全“雙受控”，捧回云南省優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，昆明市優(yōu)質(zhì)工程特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，4個(gè)項(xiàng)目省級(jí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，13項(xiàng)優(yōu)秀QC成果獲評(píng)省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)五年榮膺昆明市建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”，男女籃球隊(duì)雙雙奪得“建投杯”三連冠，1名職工榮獲云南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄豁?xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，鐫刻著奮斗的印記。

以變革之力 啟破局之行

大破大立，曉喻新生。2024年10月23日，集團(tuán)黨委立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，明確賦予公司“工程建設(shè)板塊主力軍”的戰(zhàn)略定位，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面指明了方向。公司全體干部職工凝心聚力、向陽(yáng)而生，以“自我革命”的精神，踏上了破局重塑、轉(zhuǎn)型躍升的攻堅(jiān)之路。

重塑企業(yè)戰(zhàn)略文化體系。立足行業(yè)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定發(fā)布了全新的企業(yè)文化體系，明確企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和選人用人理念，全面重塑“五建之魂”，在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段廣泛凝聚共識(shí)。首次提出項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、資源開(kāi)發(fā)工作明確了思路方向，提供了根本遵循。

統(tǒng)籌推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。深入基層察實(shí)情、盤家底，高效平穩(wěn)實(shí)施了近年來(lái)最大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，理順直管部番號(hào)，規(guī)范組織序列，將原有的21個(gè)直管部整合為17個(gè)；優(yōu)化職能部門設(shè)置，本部職能部門精簡(jiǎn)至16個(gè)。成立資產(chǎn)管理部，將租賃中心升級(jí)為集采中心，著力盤活資產(chǎn)、降本增效。與迪慶公司深度融合，實(shí)施屬地化發(fā)展，組織效能得到全面提升。

機(jī)制體制持續(xù)完善。以建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為導(dǎo)向，廣泛調(diào)研征求意見(jiàn)，制定完善了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)、精簡(jiǎn)高效的薪酬考核制度、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金繳納及兌現(xiàn)分配管理辦法等，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，收入與效益掛鉤、能增能減。按照尊重歷史、尊重審計(jì)結(jié)果的原則，化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)梳理歷史風(fēng)險(xiǎn)金和模擬股金問(wèn)題。

選人用人導(dǎo)向更加鮮明。對(duì)標(biāo)國(guó)有企業(yè)好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)牢“四重”用人導(dǎo)向和集團(tuán)“四為四位”選人用人理念，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，著力提高選人用人工作質(zhì)量，做到人崗匹配，干部“能進(jìn)能出”“能上能下”成為常態(tài)，干部危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神顯著增強(qiáng)，激活了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

以實(shí)干之姿  揚(yáng)奮進(jìn)之帆

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為先。面對(duì)歷史包袱較重、經(jīng)營(yíng)壓力疊加的現(xiàn)實(shí)情況，公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，以“兩穩(wěn)五優(yōu)”為工作抓手，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)拓展、項(xiàng)目履約和資金回籠，推動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面回暖，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的成果修復(fù)信心、夯實(shí)基礎(chǔ)。

以“兩穩(wěn)”鞏固工作基礎(chǔ)。人心穩(wěn)則企業(yè)興，公司千方百計(jì)保障職工工資發(fā)放，用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題。優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，將工資總額與產(chǎn)值掛鉤并動(dòng)態(tài)核定，在嚴(yán)控成本的同時(shí)激發(fā)履職積極性。持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，管理運(yùn)行效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升。以“兌現(xiàn)承諾、維護(hù)信譽(yù)”為原則，全力保障下游分包供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定，誠(chéng)信體系建設(shè)取得顯著成效。

以“五優(yōu)”升級(jí)發(fā)展質(zhì)效。著力優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控、清欠清收、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、資產(chǎn)盤活五方面舉措，搶抓政府化債政策機(jī)遇，壓實(shí)清欠清收責(zé)任，“定期調(diào)度、日日緊盯”，積極拓寬內(nèi)外融資渠道，有力保障公司資金周轉(zhuǎn)。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全面深化“三立”經(jīng)營(yíng)理念，扎牢昆明市場(chǎng)，地州市場(chǎng)、“兩外市場(chǎng)”有力拓展，中標(biāo)昆明市兒童醫(yī)院、昭宗城改等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理40字方針激活全生命周期精細(xì)化管控動(dòng)能，五華區(qū)西北新城數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園成為集團(tuán)安全管理標(biāo)桿，被列入國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，云南技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)用房、云南省消防總隊(duì)、五華人民醫(yī)院等重點(diǎn)項(xiàng)目如期高質(zhì)量交付，新開(kāi)工項(xiàng)目綜合效益得到有效提升。集采中心標(biāo)識(shí)標(biāo)牌業(yè)務(wù)、小團(tuán)山地塊綜合性開(kāi)發(fā)、生態(tài)基地提升改造等成為公司資產(chǎn)增值的“潛力股”。

以黨建之魂  固發(fā)展之基

黨建引領(lǐng)，紅色賦能。公司始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、隊(duì)伍引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

擎旗鑄魂領(lǐng)航，治企興企能力進(jìn)一步提升。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，修訂完善《經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單》，厘清132項(xiàng)決策流程，“三會(huì)權(quán)責(zé)”更加清晰。

固本強(qiáng)基筑壘，全面提升黨支部規(guī)范化水平。從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，全面加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，黨建工作水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。精心培育“初心筑夢(mèng) 匠心鑄魂”黨建子品牌，指導(dǎo)所屬黨支部創(chuàng)建“四抓四力”“1256”“點(diǎn)燃紅色引擎 推動(dòng)綠色發(fā)展”等特色微品牌，第七直管部黨支部獲評(píng)集團(tuán)2025年度規(guī)范化建設(shè)示范黨支部。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育工作。堅(jiān)持高站位部署、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，舉辦專題讀書班、召開(kāi)家風(fēng)助廉座談會(huì)，開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)教育宣傳專欄，發(fā)布相關(guān)動(dòng)態(tài)100余篇，確保深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。組織437名黨員參與在線黨紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，“線上+線下”同步鞏固學(xué)習(xí)效果。全體黨員干部對(duì)照“問(wèn)題清單”深刻查擺問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新完善問(wèn)題清單，以“學(xué)、查、改”一體閉環(huán)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。

凝聚干事合力，黨建與業(yè)務(wù)工作相融互促。制定落實(shí)《貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)一步全面深化改革行動(dòng)規(guī)劃圖》，常態(tài)化開(kāi)展“融合 鏈動(dòng) 賦能”主題活動(dòng)，兩級(jí)黨組織深入實(shí)施“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”，開(kāi)展黨建共建活動(dòng)25次，在重點(diǎn)項(xiàng)目一線組建黨員突擊隊(duì)、設(shè)置黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，助力云蘭高速、永金高速、宣富高速解難題、克難關(guān)，如期達(dá)成既定目標(biāo)。技能競(jìng)賽、職工文體活動(dòng)多點(diǎn)開(kāi)花，“四季服務(wù)”品牌溫暖人心，群團(tuán)合力更加緊密地凝聚在黨旗周圍。

潮起云涌風(fēng)滿帆，奮進(jìn)攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。來(lái)路既是櫛風(fēng)沐雨、滿目艱辛的坎坷山路，也是公司蓄勢(shì)賦能、轉(zhuǎn)型躍升的希望大道。站在新的起點(diǎn)，公司將把2026年作為全面鞏固脫困成果、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展路徑，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，以集團(tuán)“工程建設(shè)板塊主力軍”為奮斗方向，全力以赴打好“工程建設(shè)”優(yōu)勢(shì)牌，全面提升綜合管控水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，向陽(yáng)而生、筑夢(mèng)未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)、成為省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代化企業(yè)”的愿景而矢志奮斗。