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技術(shù)支持: 方森科技如何做好建筑企業(yè)青年職工的思想工作
從周公的“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢士”到劉邦的“大風(fēng)起兮云飛揚，威加海內兮歸故鄉。安得猛士兮守四方？”；從李白的“燕昭延郭隗，遂筑黃金臺。劇辛方趙至，鄒衍復齊來(lái)”到龔自珍的“九州生氣恃風(fēng)雷，萬(wàn)馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚。 如今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的主流。
企業(yè)的運作歸根結底還是人的運作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭瞬艔娖蟆币焉仙狡髽I(yè)發(fā)展的一項戰略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，他們的未來(lái)最終影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，如何能正確的引導他們，是一個(gè)長(cháng)談不衰的話(huà)題。
一、關(guān)注青年初入社會(huì )和職場(chǎng)的心理變化。
現在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛(ài)于一身，在他們的成長(cháng)過(guò)程中吃苦很少，有的甚至可以說(shuō)從小就過(guò)著(zhù)小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩重、多了一份嬌氣少了一份堅強、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時(shí)總是幻想著(zhù)要找個(gè)什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現自己，好盡快得到領(lǐng)導的認可和賞識。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著(zhù)很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經(jīng)常出入大場(chǎng)合能見(jiàn)到大場(chǎng)面，有的年輕人只能在幕后工作默默無(wú)聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機關(guān)工作離領(lǐng)導很近，有的年輕人被分配到偏遠的工地；等等。這種理想和現實(shí)的巨大反差，使不少青年出現了困惑感，從而不知所措，感覺(jué)前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過(guò)且過(guò)，對待工作不負責任，甚至開(kāi)始厭煩自己所從事的工作。有句話(huà)說(shuō)：當你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你就是工作的主人，當你憎恨你的工作時(shí)，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹(shù)立自己的目標，善于接受各種挑戰，善于抓住各種機遇，才能更快更好的成長(cháng)。
二、加強文化建設，塑造青年特質(zhì)。
加強青年文化建設是新時(shí)期企業(yè)團組織工作的必然選擇，我們應強勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入公司文化創(chuàng )建發(fā)展戰略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動(dòng)公司發(fā)展的共同目標中，增強自覺(jué)地服務(wù)公司發(fā)展建設的意識。
我們還要引導青年樹(shù)立終身學(xué)習、全面學(xué)習的觀(guān)念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強對青年工作和生活上的關(guān)心。
對青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導的同時(shí)，不忘對他們生活上的關(guān)心，時(shí)常開(kāi)座談會(huì )、交流活動(dòng)，隨時(shí)了解他們的處境以及想法，及時(shí)為他們解惑、打氣，使青年職工時(shí)時(shí)、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個(gè)大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長(cháng)的工作、學(xué)習機會(huì )。
從事與自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點(diǎn)。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進(jìn)行詳細的崗位分析，了解崗位實(shí)際特點(diǎn)，對青年員工進(jìn)行必要的培訓與試用，并根據實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調整，給每名青年員工實(shí)現抱負理想和成長(cháng)的機會(huì )，參與管理決策的機會(huì )，合理授權。鼓勵青年員工撰寫(xiě)論文，并支持與鼓勵他們參加學(xué)習交流活動(dòng)、培訓學(xué)習等；支持與鼓勵青年員工參加繼續教育學(xué)習，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著(zhù)敏銳的社會(huì )批判力和驚人的社會(huì )創(chuàng )造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀(guān)，一大批符合新形勢要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹(shù)立與公司同呼吸、共命運的思想，他們必將擔負起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝
企業(yè)的運作歸根結底還是人的運作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭瞬艔娖蟆币焉仙狡髽I(yè)發(fā)展的一項戰略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，他們的未來(lái)最終影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，如何能正確的引導他們，是一個(gè)長(cháng)談不衰的話(huà)題。
一、關(guān)注青年初入社會(huì )和職場(chǎng)的心理變化。
現在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛(ài)于一身，在他們的成長(cháng)過(guò)程中吃苦很少，有的甚至可以說(shuō)從小就過(guò)著(zhù)小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩重、多了一份嬌氣少了一份堅強、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時(shí)總是幻想著(zhù)要找個(gè)什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現自己，好盡快得到領(lǐng)導的認可和賞識。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著(zhù)很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經(jīng)常出入大場(chǎng)合能見(jiàn)到大場(chǎng)面，有的年輕人只能在幕后工作默默無(wú)聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機關(guān)工作離領(lǐng)導很近，有的年輕人被分配到偏遠的工地；等等。這種理想和現實(shí)的巨大反差，使不少青年出現了困惑感，從而不知所措，感覺(jué)前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過(guò)且過(guò)，對待工作不負責任，甚至開(kāi)始厭煩自己所從事的工作。有句話(huà)說(shuō)：當你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你就是工作的主人，當你憎恨你的工作時(shí)，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹(shù)立自己的目標，善于接受各種挑戰，善于抓住各種機遇，才能更快更好的成長(cháng)。
二、加強文化建設，塑造青年特質(zhì)。
加強青年文化建設是新時(shí)期企業(yè)團組織工作的必然選擇，我們應強勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入公司文化創(chuàng )建發(fā)展戰略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動(dòng)公司發(fā)展的共同目標中，增強自覺(jué)地服務(wù)公司發(fā)展建設的意識。
我們還要引導青年樹(shù)立終身學(xué)習、全面學(xué)習的觀(guān)念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強對青年工作和生活上的關(guān)心。
對青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導的同時(shí)，不忘對他們生活上的關(guān)心，時(shí)常開(kāi)座談會(huì )、交流活動(dòng)，隨時(shí)了解他們的處境以及想法，及時(shí)為他們解惑、打氣，使青年職工時(shí)時(shí)、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個(gè)大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長(cháng)的工作、學(xué)習機會(huì )。
從事與自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點(diǎn)。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進(jìn)行詳細的崗位分析，了解崗位實(shí)際特點(diǎn)，對青年員工進(jìn)行必要的培訓與試用，并根據實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調整，給每名青年員工實(shí)現抱負理想和成長(cháng)的機會(huì )，參與管理決策的機會(huì )，合理授權。鼓勵青年員工撰寫(xiě)論文，并支持與鼓勵他們參加學(xué)習交流活動(dòng)、培訓學(xué)習等；支持與鼓勵青年員工參加繼續教育學(xué)習，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著(zhù)敏銳的社會(huì )批判力和驚人的社會(huì )創(chuàng )造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀(guān)，一大批符合新形勢要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹(shù)立與公司同呼吸、共命運的思想，他們必將擔負起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝