正月初八，開(kāi)工第二日，公司全體領(lǐng)導班子成員與37家直管部和直管項目部、21個(gè)職能部門(mén)齊聚禮堂召開(kāi)2022年度工作懇談會(huì )，講真問(wèn)題，說(shuō)真困難，謀劃工作，共話(huà)發(fā)展，同時(shí)，公司黨政領(lǐng)導班子對春節期間堅守崗位、勤勉履職的職工表示感謝，鼓勵所有職工要樹(shù)立信心，在新的一年錨定目標、奮勇搏擊，以實(shí)干之風(fēng)累結碩果。

會(huì )議圍繞“面對困難怎么辦，今年怎么干”深入開(kāi)展討論，積極建言獻策，會(huì )議開(kāi)出好氛圍，開(kāi)出真效果，展現了公司黨員領(lǐng)導干部對公司發(fā)展的責任和擔當。

“直管部班子凝聚力、戰斗力不足，班子配備不健全”“維穩壓力大，回款不理想，預結算工作沒(méi)有做到位”“人員調度頻繁，導致項目竣工驗收進(jìn)度緩慢”……會(huì )上，各直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記直言不諱講困境，同時(shí)，站在新起點(diǎn)奮進(jìn)新目標，“元綠高速二、七分部將齊心協(xié)力，全力確?！?·30’節點(diǎn)目標實(shí)現”“直四部將加大經(jīng)營(yíng)力度，跟進(jìn)新項目，盤(pán)活資金，開(kāi)好新局”……

在聽(tīng)取各直管部和職能部門(mén)交流發(fā)言后，班子成員站在講政治、講黨性、講大局的高度結合分管工作從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、資金使用等方面一一發(fā)言，“要團結一心，在大局下行動(dòng)、在中心中作為，共同研究工作、解決問(wèn)題，齊心協(xié)力，尤其是要加強座談交流，針對一些發(fā)展問(wèn)題要深入多談，形成統一意見(jiàn)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展”；“推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作，牢固樹(shù)立好“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，做好國防大學(xué)、師大實(shí)訓基地等學(xué)校項目，建立誠信口碑，為新一年承接學(xué)校項目打下堅實(shí)基礎”“開(kāi)展調研會(huì )，針對清欠問(wèn)題梳理時(shí)間節點(diǎn)，圍繞發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)制定有效措施，一步一步推動(dòng)工作”；“加強宣傳思想工作，引導干部職工樹(shù)立‘人人都是宣傳員’的思想，營(yíng)造積極向上的發(fā)展氛圍，以傳播正能量、樹(shù)立新典型展現好公司形象”……

公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀指出，一是堅定發(fā)展信心，借助集團搭建的平臺推動(dòng)公司發(fā)展；二是加強資金預算的全面管理，減少施工工程中的風(fēng)險點(diǎn)；三是強化成本管控，及時(shí)完成上游及下游結算；四是加強項目管理，抓緊落實(shí)項目管理手冊，明確崗位職責和分工，加快未完工項目的竣工驗收進(jìn)度；五是加大人才培養力度，倡導“一線(xiàn)培養人才”，以一線(xiàn)崗位鍛煉人才，強化隊伍建設。

公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽要求，收假即收心，要盡快按下工作的“啟動(dòng)鍵”“快進(jìn)鍵”，在思想和行動(dòng)上迅速轉入正常工作節奏中，緊緊圍繞公司的部署要求抓落實(shí)。一是進(jìn)一步完善干部管理制度，加強班子建設；二是黨員領(lǐng)導干部要嚴守政治規矩與紀律，廉潔從業(yè)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政“一崗雙責”制度；三是要加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則，創(chuàng )優(yōu)爭先，打造好項目；四是要持續加強清欠維穩工作，法務(wù)小組與信訪(fǎng)接待中心要嚴陣以待、毫不松懈持續抓好相關(guān)工作；五是要加強經(jīng)營(yíng)工作，包保領(lǐng)導要主動(dòng)研究，及時(shí)掌握分管單位的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。

(責任編輯：張磊）