2月8日下午，公司召開(kāi)2022年復工復產(chǎn)工作會(huì )，通報公司房建板塊及高速公路板塊項目的復工復產(chǎn)情況。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，紀委書(shū)記喬虎軍、副總經(jīng)理石俊、副總經(jīng)理楊永、總經(jīng)濟師呂榮偉、工會(huì )主席冷蕊、財務(wù)總監楊潔出席會(huì )議。

會(huì )議指出，截止2月8號，公司2個(gè)房建項目已復工，39個(gè)房建項目、7個(gè)高速公路項目將在2月底按計劃復工。

會(huì )議安排部署復工重點(diǎn)工作：生產(chǎn)管理方面，一是盡快協(xié)調管理人員、工人復工到崗，2月10前管理人員必須全部到崗組織復工；二是保障材料供應，物資管理部要統籌協(xié)調，確保鋼材等大宗材料的通車(chē)供應；三是落實(shí)“一周一報”，及時(shí)報送各在建項目復工情況，并加大對重點(diǎn)項目復工復產(chǎn)宣傳力度，營(yíng)造復工熱烈氛圍；四是要積極組織開(kāi)展項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力培訓，提高綜合管理水平。安全管理方面，一是要加強安全隱患的全面排查，嚴抓高處作業(yè)、大機設備等危大工程施工作業(yè)，嚴格執行危大工程施工報備制度，嚴禁安全環(huán)境確認走過(guò)場(chǎng)；二是加強新到員工和工人的安全教育培訓，落實(shí)好安全交底；三是統籌推進(jìn)安全隱患和分級管控工作，針對不同分級，公司與直管部采取兩級專(zhuān)項管理；質(zhì)量管理方面，一是加強樣板開(kāi)路、工藝過(guò)程標準化操作及專(zhuān)項質(zhì)量、常見(jiàn)問(wèn)題整改，進(jìn)一步加強質(zhì)量過(guò)程剛性管理，減少后期返工返修；二是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理資料的同步性、真實(shí)性；疫情防控管理方面，要重視疫情防控工作不放松，認真排查復工人員信息，來(lái)訪(fǎng)人員做好掃碼登記和體溫測量。

各直管部及直管項目部經(jīng)理、書(shū)記，職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，直七部、施鏈高速項目部負責人結合項目復工情況在會(huì )上作交流發(fā)言。

（責任編輯：張磊）