3月7日，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)項目管理手冊編制推進(jìn)會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，副總經(jīng)理石俊，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議。

會(huì )議表示，相關(guān)責任部門(mén)和直管部要高度重視項目管理手冊的編制工作，深刻意識到以項目管理手冊推行進(jìn)一步推進(jìn)公司項目管理的流程化、規范化、標準化，從而達到提高效率、降低成本的目的。

會(huì )議指出，項目管理手冊編制由成本合約部主導，內容涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等項目管理全過(guò)程，分為房建、公路、市政、水利、水電安裝板塊，分別由五〇五直管部、路橋四部、第二安裝直管項目部在相關(guān)職能部門(mén)指導下編制完成。

會(huì )議要求，一是項目管理手冊編制要做到適用、精煉、完備，從項目管理人員的職責劃分、施工模式的制定、合同審批標準化、策劃樣板制定等重點(diǎn)工作入手，結合信息化建設，強化項目管理標準化工作；二是相關(guān)責任部門(mén)和負責人要加強溝通交流，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)認真編制，確保流程簡(jiǎn)明扼要、推動(dòng)工作高效便捷；三是倒排編制進(jìn)度計劃，確保手冊按時(shí)完成，手冊初稿應于3月底前編制完成。

會(huì )上，參與編制工作的相關(guān)負責人進(jìn)行了積極交流和討論，提出了相關(guān)建議。

(責任編輯：張磊）