4月2日至5日，路橋五部先后在本部、元綠高速二分部、云蘭高速土建五分部開(kāi)展集團、公司兩級職代會(huì )精神宣貫學(xué)習，班子成員、項目經(jīng)理、在昆職工及項目部管理員共計51人參加了學(xué)習。

元綠高速二分部

云蘭高速土建五分部

參會(huì )人員重點(diǎn)學(xué)習了職代會(huì )行政工作報告、精神文明建設工作報告及董事長(cháng)總結講話(huà)精神等內容，并就轉作風(fēng)，大力推行“三個(gè)工作法”，即項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法進(jìn)行了解讀，讓直管部職工全面、準確地了解集團、公司2021年各項工作完成情況及2022年工作思路、奮斗目標、總體工作部署。就如何踐行好“三個(gè)工作法法”、“三個(gè)馬上”，項目管理人員結合實(shí)際情況，從生產(chǎn)、安全、管理、行業(yè)等方面思考問(wèn)題，提出了自己的的見(jiàn)解和建議。通過(guò)深入討論，發(fā)現了問(wèn)題，啟發(fā)了思維，形成了共同成長(cháng)的合力，增強了責任意識，使大家自覺(jué)在思想上和行動(dòng)上與職代會(huì )精神保持統一，為提高項目管理水平奠定基礎。

會(huì )議要求，班子成員要嚴格落實(shí)職代會(huì )要求，將會(huì )議精神具體到項目和個(gè)人，明確工作重點(diǎn)，制定目標任務(wù)，增強直管部全體職工的信心和決心，謀劃好前進(jìn)方向。直管部班子、項目經(jīng)理帶頭做榜樣，強化責任意識，抓好內控管理，關(guān)心公司發(fā)展，督促直管部年輕職工努力學(xué)習、努力考證，抓緊一切空閑時(shí)間提高業(yè)務(wù)能力，提升自身水平，使職代會(huì )的決議精神真正成為生產(chǎn)管理的方向指導。全體職工深刻領(lǐng)會(huì )兩級職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)，理清2022年工作思路，堅定信心，立足本職，創(chuàng )新攻堅，確保完成公司交予的任務(wù)。

接下來(lái)，直管部將在各在建項目持續開(kāi)展職代會(huì )精神宣貫學(xué)習活動(dòng)，爭取將會(huì )議精神全面覆蓋，深入執行。

（責任編輯：張磊）