4月6日上午，第六直管項目部組織宣貫學(xué)習公司一屆六次職代會(huì )精神，領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)所有人員、項目經(jīng)理及部分在昆一線(xiàn)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )議宣貫學(xué)習了公司行政工作報告、精神文明建設工作報告、董事長(cháng)的總結講話(huà)，解讀會(huì )上相關(guān)文件。

會(huì )議要求職工們要深入理解“三個(gè)工作法”、“三個(gè)馬上落實(shí)”的實(shí)質(zhì)性意義，并切實(shí)將其運用到實(shí)際工作中。一是各科室、各項目要清楚認識到2021年工作中存在的不足和問(wèn)題，有針對性地查找原因，對癥“下藥”，在2022年中進(jìn)行逐一整改落實(shí)，提升項目管理水平；二是全體職工要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；三是2022年中要加強清欠工作，加大結算力度；四是各項目所有職工要樹(shù)立成本管控意識，加強過(guò)程經(jīng)濟管控；五是要切實(shí)將安全管理工作落實(shí)，切忌流于形式、存在僥幸心理；六是切實(shí)轉變工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。

（責任編輯：張磊）